Strategie & ondernemerschap
Voor partners, vennoten en bestuurders van accountants- en administratiekantoren
Als partner, vennoot of bestuurder neem je beslissingen die bepalend zijn voor de toekomst van jouw kantoor. Maar veel strategische vraagstukken zijn complex, gevoelig of nieuw, en vaak ontbreekt een plek om hierover open te sparren. Deze intervisiegroep biedt precies dat.
-
Scherpte op koers, strategie en positionering
Je reflecteert samen met andere leiders op je keuzes, groeit in strategisch denken en krijgt nieuwe invalshoeken. -
Inzicht in hoe andere partnerteams keuzes maken
Hoe regelen zij governance? Hoe gaan zij om met groei? Hoe benutten zij digitalisering? Je ziet verrassend veel herkenning en direct toepasbare ideeën. -
Sparren op niveau met mensen die jouw rol begrijpen
Geen theorie, maar eerlijke gesprekken tussen kantoorleiders. -
Betere besluitvorming in jouw partnerteam
Je gaat elke sessie naar huis met concrete acties, strategische doorkijkjes en duidelijkheid voor de volgende stappen. -
Inspiratie en verrijking buiten je eigen bubbel
Hier ontmoet je mensen die anders denken, andere keuzes maken en daardoor jouw perspectief verbreden.
Thema's
Voorbeelden van thema’s die aan de orde komen:
- Strategische koers & positionering
- Innovatie en digitalisering als groeiversneller
- Private equity, fusies en governance
- Talentstrategie en leiderschap
- Financiële sturing en winstmodellen
- Strategische besluitvorming en borging
Deelnemers kunnen aanvullend thema’s of casussen aandragen via de online community, waardoor het programma flexibel blijft en zodat de sessies inspelen op actuele ontwikkelingen binnen de sector.
Programma
Starttijd: 14.00 – Duur: 3 uur + diner
1. Reflectie & terugblik
- Wat heb je gedaan sinds de vorige sessie?
- Welke besluiten zijn genomen?
- Waar liep je tegenaan als partnerteam?
2. Strategische trendupdate
- Governance, PE, innovatie, koers, leiderschap
- Strategische inzichten en scenario’s
3. Casusbespreking
- Een strategisch thema, governance-issue of groeivraagstuk
- Reflectie vanuit verschillende kantoorrealiteiten
- Doorbreken van blinde vlekken
4. Actiepunten
- Wat ga je de komende 90 dagen veranderen of bespreekbaar maken
- Concrete acties die je direct kunt inzetten
5. Afsluitend diner
- Diepgang
- Vertrouwen
- Netwerkopbouw op partnerniveau
Deelnemers
- Partners en vennoten
- Bestuurders
- MT-leden van grotere kantoren
De groep bestaat uit leiders die strategische verantwoordelijkheid dragen, waardoor gesprekken volwassen, open en uiterst waardevol zijn.
Data 2026
- 17 maart
- 16 juni
- 15 september
- 17 november
Deelname is uitsluitend op jaarbasis. Losse sessies zijn niet mogelijk.
We starten bij minimaal 10 deelnemers. Bij grote belangstelling worden extra data toegevoegd.
Incompany traject
Wil je een intervisietraject speciaal voor jouw kantoor, partnerteam of MT?
Dat kan als incompany variant, volledig op maat.
Prijs: op aanvraag.
Spreker
De intervisiegroep Strategie & Ondernemerschap staat onder begeleiding van Adriaan. Met zijn strategische achtergrond, creativiteit en passie om het werk van accountants slimmer en toekomstbestendiger te maken, leidt hij gesprekken die diepgang brengen, richting geven en tot echte keuzes aanzetten.
Praktische informatie
Data
17 maart
16 juni
15 september
17 november
Aantal sessies
4
Locatie
Landgoed Schovenhorst Putten
Prijs
€ 1.995,-
per deelnemer
Over Adriaan
Vanuit mijn IT-achtergrond kwam ik in aanraking met de accountancy, en daar zag ik direct hoeveel potentie er nog onbenut bleef. De manier waarop kantoren georganiseerd zijn, de keuzes die worden gemaakt en de dynamiek binnen partnerteams fascineren me. Sindsdien ben ik gedreven om het werk van accountants slimmer, efficiënter en strategisch sterker te maken.
Met een opleiding bedrijfseconomie, gespecialiseerd in strategie & ondernemerschap, combineer ik analytische scherpte met creatief denken. Ik hou van sparren, doordenken, opties verkennen en complexe vragen terugbrengen naar heldere keuzes.
Mijn missie? Kantoren helpen om beter te sturen op data, bewuster strategische beslissingen te nemen en slimmer te organiseren, zodat mensen meer rust, richting en ruimte ervaren.
Binnen de intervisiegroep Strategie & Ondernemerschap begeleid ik gesprekken die ertoe doen: over koers, groei, leiderschap, innovatie en de toekomst van accountancy. We onderzoeken samen wat werkt, wat schuurt en wat er anders moet. Met openheid, lef en diepgang.
Ik help leiders verder kijken dan vandaag en keuzes maken die het kantoor sterker maken, nu en in de toekomst.
